企业设计是您架构流程中最具决定性的一步。 后续的一切，都取决于从一开始便 将其设计正确。
这是为谁而设
您正在建立新加坡的企业架构，或正在重新审视一个在设立之初未能顾及全局图 景的架构。
筑衡在企业架构方面所服务的客户，通常属于以下两种情形之一：
第一种， 是首次在新加坡建立架构的客户： 源自中国的企业家迁移资本与运营、 正在整合持股的家族办公室负责人、 建立区域根基的跨境企业主。 对于这类客 户，实体设计的决策只做一次，在最初阶段，其影响， 涵盖银行、 税务、 治理与 传承，将延续数年。
第二种， 是在过去某个时点已设立新加坡架构的客户： 架构已被正确注册、 得到 基本维护，但此后发现原有设计已不再适应其实际处境。 股权安排不再反映当前 的所有权意图。 董事结构产生了当初未曾预⻅的监管敞口。 设立之初合理的持股 配置，在客户当前的税务立场下已变得低效。 架构需要重新审视，且是认真彻底 地重新审视，而非简单修补。
两种情形的工作始于同一个地方 对客户实际希望实现什么、 其监管与税务立场所施 加的约束是什么，以及架构最终必须经受什么样的考验，进行完整透彻的理解。
架构设计职能
筑衡所设计的，是适合您具体处境的实体配置，而非标准化、 便捷，或最易注册 的那一套。
企业架构在筑衡的工作中，是设计持有客户事务的法律与运营框架的学科 跨司法管 辖区的实体选择与架构设计、 所有权安排、 董事安排，以及客户各关联实体之间关系 的构建，以一种内在一致、 高效且持久的方式呈现。
大多数企业服务机构将这一工作视为注册问题 哪种实体类型，在哪个司法管辖区， 成本几何，时限如何。
筑衡将其视为设计问题 这套架构实际上要实现什么，所有权安排对银行关系有何影 响，运营模式对税务立场有何影响，股权结构对治理有何影响，以及整套安排需要呈 现为何种面貌，才能不仅在设立之初、 更在整个合作生命周期中服务于客户的目标。
这两种路径之间的差异，在注册之时并不可⻅。 它在架构首次承受压力时变得清晰， 无论是银行开展KYC审核、 监管机构评估合规状况、 税务顾问梳理跨境敞口，还是继 承人试图理解他们所接手的一切。
筑衡所设计的架构，从第一天起便能经受这样的审视， 而非在审视揭示了缺失之后才 着手补救。
架构必须考量的维度
每一套实体设计都必须应对的五个维度，以及大多数标准注册流程所未能涵盖的。
实体设计在客户走进银行之前便已决定了银行关系。 所有权结构、 董事安排、 注册司 法管辖区与实体用途= 都会在银行合规团队决定是否建立关系之前得到审核。
一个在 设计之初未将银行尽职调查纳入考量的架构，将在开户之时遭遇阻力，乃至在某些情 况下遭到拒绝，而这本可在设计阶段便完全避免。
股权安排是税务决策。 董事配置是税务决策。 司法管辖区选择是税务决策。 持股与运 营实体之间的关系是税务决策。
实体设计的每一个要素都承载着跨境税务影响，必须在架构敲定之前得到理解与梳 理，而非在注册文件签署之后。
实体设计必须反映客户所进入的市场的商业现实，而非仅仅是其监管要求。 在提出任 何架构建议之前，筑衡评估行业格局是否支撑客户所意图的商业模式，以及业务应如 何有效进入，无论是通过合资、 分销合作，还是自建本地团队。
人才供给与就业市场 条件同样纳入考量，因为这些因素决定了什么在运营层面切实可行。 一个法律上正 确、 却建立在无法落地执行的市场进入模式之上的架构，是一个未被妥善设计的架构。
客户在其中持有实体的每一个司法管辖区，都承载着持续的监管义务，包括法定申 报、 受益人所有权声明、 经济实质要求、 CRS申报义务。
这些义务必须从一开始便被 理解并设计进架构之中，而非在合规日历开始积累时才被逐一发现。
